Theory of Constrains (TOC) Relevantie: het doel van een onderneming is het maken van winst en continuïteit. Het doel van TOC is het vergroten van de output. Hierbij wordt gekeken naar effectiviteit. In een bedrijf wordt de effectiviteit bepaald door dat stuk van het proces waar de grootste bottleneck zit (daar hopen voorraden zich op, het proces loopt niet door, er wordt te weinig geld gegenereerd). Los de bottleneck op en ga op zoek naar de volgende. De vijf stappen van deze theorie zijn op de afbeelding links te zien. Bron: Visser, H., van Goor, A. (2015). Werken met logistiek. Groningen: Noordhoff Uitgevers
MRP (Material Requirement Planning) Het doel van een MPR-I systeem is plannen wat je behoefte aan materiaal is in de toekomst. Het is een set rekenregels in het systeem waarmee de werkelijke toekomstige behoefte aan materiaal en grondstoffen kan worden berekend voor eindproducten Twee belangrijke begrippen: - De onafhankelijke vraag: vraag naar grondstoffen en onderdelen. Deze vraag is afhankelijk van hoeveel karretjes je wil maken. Vraag naar het eindproduct. - Tijdsfasering: hoelang doet elke afdeling over zijn onderdeel?
In de afbeelding hiernaast is een voorbeeld van een MRP berekening te zien. Uit deze afbeelding kan gehaald worden dat de voorraad in week 4 100 is, en dat er die week 150 producten binnen komen en 230 worden besteld.
Een uitbreiding op MRP-I is het MRP-II systeem. Dit systeem houdt ook rekening met de capaciteiten.
Bron: Visser, H., van Goor, A. (2015). Werken met logistiek. Groningen: Noordhoff Uitgevers