Mintzberg Relevantie: Volgens Mintzberg kan een organisatie bestaan uit vijf verschillende onderdelen. De vijf basisonderdelen van de organisatie zijn: - De uitvoerende kern: Uitvoering van het primaire proces; input - transformatie – output (+ directe ondersteuning van het primaire proces). Het hart van elke organisatie! Hiermee verdient de organisatie het geld. - De strategische top: Mensen met de algehele verantwoordelijkheid, topman(nen) van het bedrijf. Top vervult drie taken: Direct toezicht houden Relatie met omgeving Strategie-ontwikkeling - Het middenkader: Middle managers (sandwich-positie). Nemen soms beslissingen, verdelen middelen. Strategiebepaling van de eenheid - De technostructuur: Analisten/specialisten. Brengen vormen van standaardisatie tot stand. Twee (voornaamste) soorten techno-analisten: Planning- en control-analisten: standaardiseren output Arbeidsanalisten: standaardiseren werkprocessen. - De ondersteunende diensten: Geen onderdeel van de uitvoerende kern omdat ze geen directe bijdrage leveren aan het primaire proces. PR, Marketing, ICT, kantine, administratie, etc. Vervullen ‘specifieke’ functies. Verschillen per organisatie Bron: Mintzberg, H. (2013). Organisatiestructuren. Amsterdam: Pearson Benelux BV
Vijf logo's Mintzberg Relevantie: Mintzberg visualiseert de (effectieve) organisatiestructuur door middel van logo’s. De vijf logo's van Mintzberg zijn: - Eenvoudige structuur; - Machinebureaucratie - Professionele bureaucratie; - Divisiestructuur; - Adhocratie. Bron: Mintzberg, H. (2013). Organisatiestructuren. Amsterdam: Pearson Benelux BV